杭州庫存布料回收之你知(zhī)道什麽是服裝尾貨嗎(ma)？

  在服裝類目中(zhōng)，服裝尾貨指的是：過季下(xià)架、超訂單計劃生(shēng)産、客戶悔單的商(shāng)品;特别說明的是，殘次品和舊(jiù)衣服是不屬于服裝尾貨這個範圍的。品牌折扣公司到工(gōng)廠收貨時，是不會收殘次品、舊(jiù)衣服的。如廣州季歌品牌折扣公司所收購的品牌尾貨，年份都是非常近的，一(yī)般隻收隔年或隔季的貨品，所以，在款式上一(yī)定不會老氣，很多的款式都是現在的大(dà)商(shāng)場正在熱賣的款式。   

品牌服裝尾貨指的是：國内外(wài)一(yī)二線品牌的過季下(xià)架、超訂單計劃生(shēng)産、客戶悔單的商(shāng)品。尾貨可以分(fēn)爲兩大(dà)類别，一(yī)種就是普通的市場尾貨，一(yī)種是品牌服裝的尾貨。品牌尾貨和市場尾貨相比，幾個最明顯的特點，品牌貨是以連鎖的方式經營，具有一(yī)定的品牌知(zhī)名度、有相對固定的品牌風格、被相當一(yī)部分(fēn)消費(fèi)群體(tǐ)所認可;做工(gōng)及用料一(yī)流，相對于市場貨，品質是非常有保證的;最重要的一(yī)點是，同一(yī)個品牌，風格相對固定，有設計、有搭配、有系列、很容易做連帶銷售。  

  具有這幾種特點的貨品，才是一(yī)盤好的品牌尾貨。品牌服裝尾貨，在業内，也稱之爲品牌折扣服裝、品牌折扣女裝、女裝折扣批發、品牌折扣批發、品牌折扣店(diàn)服裝，指的都是同一(yī)類貨品。

杭州庫存布料回收之低庫存控制體(tǐ)系 

 所謂低庫存控制體(tǐ)系，主要是對商(shāng)品由進貨入庫之日起，到商(shāng)品賣出去(qù)，以時間爲主線，對滞銷商(shāng)品、保本商(shāng)品、保利商(shāng)品三種階段的商(shāng)品進行嚴格的管控。

  我(wǒ)(wǒ)們此處分(fēn)析商(shāng)品庫存：  一(yī)款衣服，由進貨之日起，是隻跌不升的，所以，作爲每一(yī)款衣服，在參與店(diàn)鋪人力、物(wù)力費(fèi)用綜合核算時，有兩個重要時間段，一(yī)個是保體(tǐ)期，一(yī)個是保利期。

  商(shāng)品保本期是指商(shāng)品從購進到銷售，不出現經營性虧損的最長存放(fàng)時間，它所保的“本”，既包括進行分(fēn)析時已經發生(shēng)和支付了的商(shāng)品購進成本、購進費(fèi)用，又(yòu)包括進行分(fēn)析時尚未發生(shēng)，但必将發生(shēng)而又(yòu)必須支付的費(fèi)用、銷售費(fèi)用等（比如提成）。

杭州庫存布料回收之面料質量如何用手感來評價

  1、摸把面料置于手心，用大(dà)拇指輕輕摩挲，仔細感受面料表面的光滑程度，了解面料表面是否僵硬、粗糙，是否舒适、體(tǐ)貼，是溫暖還是冰涼，是順滑還是粗澀。也可将面料放(fàng)在手腕内側或耳下(xià)的位置輕輕摩擦，感受面料是否有刺癢或粗糙感，判斷貼體(tǐ)穿着的舒适程度。 

  2、捏、搓将手中(zhōng)的面料彎折，用拇指與中(zhōng)指捏緊，感覺面料的蓬松、豐滿、松軟、堅實程度，再松開(kāi)，服裝回收價格看面料的抗彎情況，是否彈挺，有無折痕。然後兩指輕輕揉搓面料，使用聽(tīng)覺輔助判斷，面料摩擦時發出的聲音，是否令人有愉悅的感覺。多次揉搓面料後，用手貼近面料，看面料是否會吸附，最後快速摩擦，看面料是否有“噼啪”的靜電(diàn)聲，從而判斷面料是否容易産生(shēng)靜電(diàn)。  　　   

  3、抓五指收攏，将手中(zhōng)的面料輕輕握在手心，再慢(màn)慢(màn)松開(kāi)，看面料的軟硬程度，有無身骨感，是否挺括，感受面料是否活絡，即從手中(zhōng)彈開(kāi)時是否具有跳動感。然後五指收緊，将面料彎折握在手中(zhōng)半分(fēn)鍾左右，再松開(kāi)，看面料上是否有折痕，能否快速恢複，以及恢複到何種程度。再抖幾下(xià)，看面料折皺有無變少，以判斷面料的抗皺性及彈性回複率的好壞。  

  4、抖提起面料一(yī)角，輕輕抖動，觀察面料的形态是挺直，渾圓的，還是柔順，流暢的，有無垂墜感，服裝回收面料回收價格以判斷面料的懸垂性能。再仔細掂量面料，估計面料的厚薄、輕重。 

  5、拉在直絲绺、橫絲绺、斜絲绺等不同方向輕輕拉伸面料，了解面料是否有彈性，彈性大(dà)小(xiǎo)和恢複程度，并觀察面料結構是否穩定。利用手感的方法評價面料，它的許多特性在外(wài)觀上沒有顯示出來，這就需要鑒别者綜合視覺、手感和一(yī)些簡單的輔助手段(如滴水測試)進行綜合判斷。

杭州庫存布料回收之庫存服裝積壓多怎麽辦?

  服裝業最常見又(yòu)最緻命的就是庫存了，衆所周知(zhī)，許多服裝企業死在庫存上。減少庫存除了以下(xià)四大(dà)招數外(wài)，柔性供應鏈是解決庫存之根本。 

  常常可以聽(tīng)到賣家抱怨，一(yī)年利潤幾十萬幾百萬的，可是問财務要錢的時候，卻拿不出來，錢哪裏去(qù)了?壓在庫存上面了!盡管庫存對賣家而言，是一(yī)道難以繞過的坎，但通過有效的處理還是可以在一(yī)定程度上幫助賣家減輕庫存壓力，提高資(zī)金的周轉率。服裝回收從庫存産生(shēng)的源頭着手，順藤摸瓜，對庫存進行有效的梳理， 并給出相應的四大(dà)處理方式。 

    1、呆滞品專區  　　就是把自己的呆滞商(shāng)品，在每個類目裏做個二級類目專門賣呆滞品，有時候也可以放(fàng)一(yī)些性能比較好的産 品，充當呆滞品，讓用戶有撿漏的感覺。呆滞品專區是放(fàng)能銷售出去(qù)的呆滞品，品牌折扣女裝批發不要放(fàng)不能銷售出去(qù)的呆滞品。也可以做獨立的專區放(fàng)在菜單欄上面。  　　   

 　2、捆綁銷售  　　要根據不同的類目而定，可以和熱賣的商(shāng)品捆綁，例如父親節賣剩的衣服，在兒童節的時候，捆綁成家庭套裝賣。也可以多種呆滞品放(fàng)一(yī)起，然後打折賣，這樣的捆綁是商(shāng)品無關聯的較多，比如多種圖書(shū)捆綁一(yī)起大(dà)促銷。還有種促銷，就是送，隻要你給郵費(fèi)，我(wǒ)(wǒ)送給你， 反正就是收那麽多錢。 

  3、重新上架  　　換個描述，換個圖片就能賣出去(qù)的例子很多，重新上架，然後針對另外(wài)一(yī)個區域推廣可能會有好效果，很多人對新品有偏好。還有種做法就是洗白(bái)，用的較多的是服裝類目，呆滞品直接換個牌子，或者直接說外(wài)貿原單進行銷售，在網站開(kāi)辟原單或者類似無名良品的專區銷售，針對小(xiǎo)資(zī)消費(fèi)群進行銷售。 

  4、集中(zhōng)處理  　　大(dà)規模處理，很多商(shāng)品過季了就很難賣出去(qù)，有時候服裝業是這樣做的，比如去(qù)年1111大(dà)促銷害苦了做羽絨服的，節日後，所有的服裝需求基本滿足了，好在線下(xià)和線上還是區别很大(dà)的，到白(bái)馬市場還是能甩出去(qù)的。