太倉庫存面料回收之服裝庫存怎麽清理

  從會計和财務的角度看，存貨是一(yī)種資(zī)産，到一(yī)定時期要求安全庫存是必要的，然而，過高的存貨和較低的存貨周轉率，占用了大(dà)量的資(zī)金，增加了倉儲成本、産品選擇時間和大(dà)量的人力成本，定期或不定期的存貨會占用更多的時間，其中(zhōng)最嚴重的是，高存貨會對企業的現金流造成很大(dà)壓力。雖然很多企業把降低庫存或零庫存提到了戰略高度，但庫存總是反複出現，不是缺料，就是高庫存；不是不能交貨，就是庫存過多而報廢。

  庫存過剩的原因有很多。綜上所述，庫存過剩的常見原因有。因此，接下(xià)來将分(fēn)享服裝行業高庫存危機的原因，并給出處理庫存的方法。

太倉庫存面料回收之新手做庫存服裝如何謹防上當

  吃貨吃不準，容易造成滞銷，在經營者手中(zhōng)成爲庫存。這和經營其他貨物(wù)是一(yī)樣的風險。中(zhōng)轉方式經營時，有時候買家下(xià)單了，貨已經被他人買走。找貨源難，找到的庫存，不一(yī)定找到買家，大(dà)量的庫存貨源信息閑置着;買家要的東西，你又(yòu)沒有貨源可以滿足。庫存市場，是賣家市場，通俗的說法就是：誰有好貨，誰是爺，因爲有好貨，大(dà)家都想買，都想賺錢。 

  當然做庫存，也有慢(màn)慢(màn)形成的規則。經年累月形成的操作模式： 

  1，異地交易，看樣打樣收取樣品押金。 

 2，看樣後，如果是批量交易，買家一(yī)般要求看大(dà)貨，看大(dà)貨要先下(xià)定金。 

  3，貨款兩清，概不賒欠，貨物(wù)當面清點檢查，交易後概不退換 

  當然，也不乏新手進來，賺大(dà)錢的，庫存經營新手入行，一(yī)般都有遇到好的壞的經曆，這個學習的階段，是必不可少的。 

  對庫存産品的幾個誤解 

  誤解1：庫存就是垃圾、就是次品——各種原因下(xià)産生(shēng)的庫存，大(dà)家對照庫存産品來源，自己可以作出正确的判斷。  

  誤解2：庫存就是沒人要的産品——各種原因下(xià)産生(shēng)的庫存，大(dà)家對照庫存産品來源，自己可以作出正确的判斷。  

  誤解3：庫存就是服裝鞋襪——這是因爲一(yī)般朋友在日常生(shēng)活中(zhōng)接觸這一(yī)類比較多，而實際上庫存産品幾乎包括了人類能夠生(shēng)産的一(yī)切産品。 

  最後想說想賺更多的錢而失去(qù)對自己眼光和經驗的正确判斷。所以初入行者，請謹慎吃貨，但是該出手時，還是要及時出手，多向同行請教。

太倉庫存面料回收之用活動清理庫存  

  一(yī)旦産生(shēng)庫存怎麽辦？許多店(diàn)主會選擇盡快低價抛售出去(qù)，但是，先前購買了産品的顧客是會不滿意的，尤其對于以熟客生(shēng)意爲主的服裝店(diàn)。  

  另一(yī)方面，抛售亦容易影響服裝生(shēng)産企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商(shāng)未來的合作。因此草率的低價抛售庫存的方式不可行。  

  這時就要求我(wǒ)(wǒ)們掌握好節奏，在适當的時候做些适當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。

   一(yī)般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商(shāng)的關系。